六月過了一半，結論是：和天氣一樣的糟透。
五月開始工作排山倒海，家家叫「urgent」，只有一個腦袋，兩隻手，如何做？
想和同事訴說，卻說不出口：明知有些工作是「自尋煩惱」的，不過是請纓幫別人用自覺最有效率的方法解決，但會招人話柄說「份內事不做，專搞份外事」！
份內事，份外事，只不過是某些主管的主觀定義來吧。某高級經理不屬本部門，最愛統領多區，凌駕本部門的領導人GM（職銜比他高），頤指氣使，用一個「special project」壓下來，強逼我們幫他孭飛，有事我們背黑鍋，有功歸於他......他的工作，就是所謂「份內事」！
五一勞動節，本是假期，他要我上班！為的是某供應商要員從外地來港，處理我們對他公司產品的投訴，而他只來港三天，其中一天是五一，偏要選這天！事實上這些是陳年投訴，一早已發現，可是這老外永不負責，只會指責我們「誤用」「錯用」他們的產品，每次來開會，結論都是說我們的同事要「正確操作」，怎樣才「正確」？沒有說明書參考的，只是每次他認為有問題，便說「這是操作不當」，解決了問題Ａ，下次有問題Ｂ，他自然會挖空心思找另一個碴子......總之他的產品無問題！
放假好日子，偏要回公司服侍這傢伙！還要和那高級經理一起！怎不火上心頭？
這天果然不出所料，浪費大家的時間。
五一紅假要上班。
六一假日，又要上班！
事緣我們要向客戶派發資料單張，本來用舊方法，要印一萬多張紙，加上包裝，極度浪費！我借用電腦技術協助，將印數減到幾千就可以，本來印刷工序屬另一組同事，但他們請求我幫忙減廢，我答應了，又扛了這事。
單張的內容須其他部門提供，一如所料，有遲無早。我們一早聲明了工序要幾天，說明何時deadline......永遠達不到！他們解釋又是「不到我們控制」......被逼將工序壓縮，有無同事代勞？無，我那組同事不懂「高階excel運用」，只有one man band，星期日也要回公司搞。
急，忙，自然亂，錯難免。不夠時間做，有點瑕疵是預料之內，同事們大多都接受，偏有些閒人雞蛋裡挑骨頭，連續兩日電郵轟炸，說有些印錯了，不收貨，要重做！他只一味說錯，理由似是而非，我解釋，他不理，像是小孩子般捂着耳朶大喊大嚷......溝通不來，找個中間人討論，他持平地說，錯，不是錯得離譜，只是「不夠完美」！趕得氣快斷，還要給他糾纏兩日，始終也要為他補救，重做所謂「錯」的部份！
犧牲了兩天紅假，該取些年假補償吧？今年過了一半，一日年假都未用過！
為何要年假補紅假？那兩日不是自動補休嗎？我們沒資格領OT，只能claim鐘補休，但這些年頭，連放清年假都頭痛萬分，又如何補休？多返兩日工，算是奉獻給老闆罷了，豁達些吧！
有空休息一日，做自己事？休想！顧客服務部又來追功課了，我要十日內處理顧客投訴，積壓滿廿一日系統便會發警號，天天出reminder電郵，昨天處理了一大堆，最新一份，五月十九日！真佩服，堆了一個月的個案還未開始做，怎樣放假？這幾天工作上多了幾個難題，五一、六一、......下個七一又是紅假，不知能「如常」放假嗎？
每天早上構思好全日該做甚麼工作，但連續幾天一坐到位子，總有些突如其來的急事要辦，辦妥往往已到午飯時間，原來計劃的工作，由一天縮到半天，又是做不完，積壓、積壓、積壓、......
昨天放工搭巴士，鄰座的小孩聽完車上電視廣告，跟着高唱「豈有此理」，十幾分鐘內連續唱幾十次！陪着他的外籍家傭，卻沒他辦法，只由得他不斷和roadshow一同製造噪音......唱累了，稍停一停，那個寛頻廣告竟重播！小孩於是又抖擻精神繼續大唱「豈有此理」......這四個字應該是我說的！
今日放工搭同一路巴士，這輛巴士無電視，理應靜一點，我坐上層近前排，最尾排有位小孩，貫徹着「I speak therefore I am」精神，不停和身邊的大人（像是他祖父輩）大聲說話，全車乘客只能聽他東拉西扯高談闊論，不是指着遠處「這是ｘｘ邨嗎？」就是「下個巴士站為何不叫ABC街，偏叫XYZ街？」......昨天給小孩聲音轟炸，今天歷史重演！他和大人說應在某某站下車，快到站了，和大人走到樓下，好，耳根清靜吧，偏偏遇上塞車，他繼續嘴不停，連「我們的天父，願你的國來臨，......」，整套天主經都完整唸一遍，聲浪經樓梯籠罩整個上層！到了站，又大叫「落錯車！」抓着大人多坐一個站才滿足地下車......
